奧吉娜——探索市場經濟大背景下民營企業的生存發展之路

  編者按：自今年年初至今，江浙地區的大量民營企業再次紛紛倒閉，其中不乏艱難地度過2008年金融危機的幸存者。曾經的中國民營經濟快速崛起和發展的標志性地區，為何在短短的幾年內接連遭遇重創?東北作為中國的重工業基地，其中睿智的民營企業家們對今后民營企業到底要走什么樣的生存發展之路，又在作何思考?

  帶著諸多的問題，記者在將于9月正式召開新中國第一次 “全國中小企業工作會議”的前夕，采訪了遼沈地區具有代表性的優秀民營企業，和企業家們共同研討未來中國民營企業生存發展之道。

  1991年，從法國馬賽石油化工研究院獲得石油化工博士學位回國的魏國平創辦了沈陽奧吉娜化工有限公司，成為中國最早專業生產潤滑油的企業之一。二十年后的今天，在董事長魏國平博士的帶領下，奧吉娜已發展為擁有沈陽奧吉娜化工有限公司、沈陽奧吉娜藥業有限公司和撫順奧吉娜石化有限公司的集團化企業，擁有廣闊的產業和服務領域。

  n 把握宏觀國策，緊跟時代潮流

  奧吉娜的創立與發展是與中國改革開放、發展市場經濟政策緊密相連的。把握宏觀國策，緊跟時代發展潮流，才成就了奧吉娜今天的良好業績，董事長魏國平博士開門見山的說。

  1978年底，中共十一屆三中全會開啟了改革開放的歷史性時期，政府鼓勵個體經濟和私營經濟，地攤式、作坊式的民營經濟遍地開花， “萬元戶”這一特定歷史時期的稱謂標志著一部分人先富了起來，但是他們基本上集中在商品的流通領域，遼沈地區盛極一時的“五愛服裝市場”是典型的代表。

  魏國平是1988年底學成回國的，他目睹了中國最早一批私有和民營經濟發展的后期輝煌，雖然有效地緩解了我國長期以來由于計劃經濟帶來的物資緊張問題，可是民營經濟絕不等同于流通經濟，他堅信中國需要有自己的民營科技型制造企業，用自己制造的精良產品去滿足開放的市場越來越多的消費需求。1991年，27歲的他婉拒了政府、知名國企的聘任，自己創辦了沈陽奧吉娜化工有限公司。

  1992年，鄧老南巡，“春天里的故事”響徹大江南北，“姓社”和“姓資”不再困擾包括魏國平在內的民營企業家們，一大批高科技民營企業陸續開始創辦起來，談及此，魏國平明顯興奮起來，他坦言自己和奧吉娜趕上了中國大力發展科技型民營企業的好時候。1992年到2000年，國家和地方政府出臺了一系列的扶持民營經濟政策，鼓勵民營經濟快速發展，魏國平領導的奧吉娜在此期間創造了如“為中國汽車廠、發動機廠配套數量第一”的諸多佳績。可是面對各種媒體上對江、浙、廣東地區“明星民企”的宣傳，作為一名既是高級技術人才，同時又是成功的企業家的他又開始了思考，難道僅靠為國外做來料加工、貼牌生意的勞動密集型企業就是中國民企發展的必由之路嗎?

  上世紀90年代末和2008年，中國分別遭遇了區域性和全球性的兩次金融危機，中國民營企業遇到了前所未有的挑戰。大量的民營企業衰敗了，更多的民營企業提出“二次創業” 的口號，并對自身的經營方式和體制開始進行深刻的反思。近年來國家級的經濟工作會議也明確了“中國企業必須要進行結構調整和產業升級，要把中國制造轉變成中國創造，要實現經濟的又好又快發展”。

  魏國平董事長感慨地告訴記者，從中國制造到中國創造，從又快又好到又好又快，中央的聲音實際上濃縮了中國民企三十余年的經驗和教訓。同為中國創立較早民企的奧吉娜，經受住了兩次金融危機和數次行業風暴的沖擊，始終在堅持自主創新、穩健發展的企業經營之路。如今，奧吉娜產品在全國各地都有著較高的知名度和美譽度，產業鏈和服務領域越來越寬廣，這與奧吉娜二十年來始終密切關注中國經濟發展趨勢，緊跟時代發展潮流密不可分。

  n 立足主流產業，搶抓機遇發展

  奧吉娜的發展得益于把握宏觀國策，同時在創立之初即高起點立足于中國主流產業的經營宗旨，從未有所偏離和動搖。魏國平董事長告訴記者，充分利用一切有利條件，發現并能夠抓住機遇使奧吉娜獲得了長足的發展。

  “中國民營企業這條大船必須要在國家指明的主航道上行駛，高高污染、高能耗、高人力、低利潤的民企不會走遠”，魏國平董事長如是說。近年來，國家發布了《非公經濟36條》和《關于鼓勵和引導民營企業發展戰略性新興產業的實施意見》，今年年初頒布的《十二五規劃》更是指明了中國未來五年中重點發展和扶持的新型戰略產業，中國新能源戰略把大力發展風力發電列為了重點。

  在國家政策的引導和地方政府的支持下，奧吉娜化工將企業發展的目標鎖定在風電產業上，使奧吉娜潤滑油成為風電發展關鍵技術的突破口。由于大型風電機組分布范圍廣，氣候溫差大，維修困難，所處條件惡劣，因而對潤滑材料有非常高的要求。以前我國大型風電機組的潤滑材料全部被國際品牌所壟斷，是嚴重制約我國風電產業發展的關鍵技術難題之一。

  魏國平向記者介紹，根據目前中國風電的發展情況，風電設備所需裝機及維護油品市場價值高達6億元人民幣。客戶如果使用國產奧吉娜潤滑油，成本造價可降低15%，客戶省下的費用相當可觀。在同等質量下，國產潤滑油的成本優勢很快就顯現出來。因此，我們對中國的風機市場很有信心。奧吉娜化工從2005年PAO項目建設開始，就把目光投向了風電設備所需要的潤滑油。經過兩年的研發與試驗，奧吉娜生產的風電油品得到了市場和權威機構的認可，2008年，公司與山東長星集團簽署了《風力發電機組專用油品銷售合同》，實現了奧吉娜風力發電油品銷售零的突破。2009年10月，奧吉娜生產的全合成PAO風力發電專用齒輪油正式獲得德國西門子——弗蘭德公司認證，這是國內第一家獲此認證的潤滑油公司。2011年，奧吉娜化工又成功為三一電氣自主研發的風電機組配套了風電專用齒輪油，實現了兩個民營企業強強聯合、自主創新成果的聯合。

  n 打造科技型企業團隊，突破民企發展瓶頸

  針對江浙民營企業倒閉潮的現象，記者與董事長魏國平進行探討，江浙民營企業倒閉潮出現的原因是什么?奧吉娜是怎樣做到二十年發展蒸蒸日上的呢?

  魏國平說，從2008年下半年起，江浙一帶的民營企業進入了一個名符其實的嚴冬期，由于成本上漲，導致企業利潤普遍被削弱，大批民營企業破產倒閉，更多企業面臨“不生產是死，生產了死的更快”的窘迫局面，這種局面的產生是多方面原因集中體現的結果。江浙一帶民營企業多為以代工和出口加工為主的勞動密集型企業，由于代工企業普遍沒有獨立的知識產權和品牌，完全依賴給國外企業“打工”賺取微薄利潤，所以國內原材料和勞動力成本的急劇上漲成為企業倒閉的主要原因。加之近幾年來美元貶值、通貨膨脹帶來的中國國內出口退稅率下調、緊縮的貨幣政策導致企業告貸無門導致資金鏈斷裂等原因走向覆滅。

  奧吉娜之所以能夠立足于市場并快速發展，魏國平透露說，主要是因為奧吉娜有三大“秘訣”：第一是自主創新的研發能力。一個企業如果沒有自己的核心技術和產品的話，企業很難生存。奧吉娜擁有專業針對性非常強的科研隊伍，奧吉娜已經建立并成熟的省級企業技術中心和院士工作站，這對于奧吉娜新產品的研發至關重要。第二，細膩周到的技術支持。中國潤滑油市場上可謂是“群雄逐鹿”，國際大品牌與自主品牌并存，競爭十分激烈。很多國際大品牌都是通過經銷商來對客戶進行日常維護，尤其是一些純進口的國際品牌，一旦出現問題，國外的技術專家很難第一時間到現場面對面的與客戶進行溝通。但是奧吉娜能為客戶直接提供及時準確的技術支持，這可能是包括奧吉娜在內的中國本土品牌的優勢。第三，為客戶提供更多的行業趨勢分析判斷。近幾年奧吉娜一直在分析和研究國家的宏觀產業政策，再加上其對于潤滑油市場和汽車市場上，可以為客戶提供更多及時行情分析判斷，有利于引導和支持客戶在自己的營銷環節能夠領先于人。

  另外，作為民營企業，對國家和社會的責任感和使命感也是必不可少的。 醫藥行業關系中國百姓的生命健康，于1999年成立的奧吉娜藥業有限公司，充分發揮產業和技術優勢，為國家基本藥物體制的不斷擴大和完善貢獻綿薄之力。今年8月，奧吉娜藥業作為國內第一家100㎎阿司匹林腸溶片的生產企業，在剛剛結束的“全國新醫改基藥第一標”—山東省基層醫療衛生機構國家基本藥物集中采購招標中，以總分第一摘取了100㎎阿司匹林腸溶片之標，改寫了該藥品長期以來由國外某公司獨占中國醫療機構的歷史，這標志著奧吉娜全力打造的100㎎阿司匹林腸溶片得到社會和政府的認可。

  n 打造民族品牌，奧吉娜走中國民企崛起之路

  采訪即將結束，董事長魏國平有感而發，二十年，在歷史長河中不僅是彈指一揮間，這更足以使一個企業悄然而起并迅速成長為一個被政府認可并擁有廣闊服務領域的企業。經過二十載的發展，奧吉娜成為擁有“國家高檔汽車制動液試驗基地”、“中國第一個PAO全合成潤滑油生產基地”、“分子蒸餾-催化加氫再生潤滑油”和“國家星火計劃項目”4項國家級項目，擁有中國第一個年產超10萬噸廢棄潤滑油再生基地，擁有中國第一個自主生產100mg阿司匹林的藥業公司的行業巨頭。下一個十年，奧吉娜會一直并不斷堅持自主創新這條企業發展道路，只有擁有符合國家關鍵技術方向的核心技術，得到國家科技創新政策的支持，才會進一步在行業內牢牢樹立奧吉娜科技型企業的地位，推動新市場的開拓。

  結語：采訪結束了，記者對奧吉娜集團的認識進一步的深化，打造中國民族品牌，讓中國創造走向世界，作為中國民營企業佼佼者的奧吉娜，正在以前瞻的眼光，堅定的信念，勇往直前的腳步走一條屬于奧吉娜，也屬于千萬中國民營企業的崛起之路，奮發砥礪二十載，繼往開來譜華章!揮別20年風雨歷程，相信奧吉娜領導者高瞻遠矚、奧吉娜人奮發圖強、奧吉娜的下個十年定會無限輝煌!

  注：《沈陽日報》2011年8月30日星期二 A2版面